近日，榮耀正式官宣榮耀400系列海外首發(fā)將于5月21、22日陸續(xù)登場，中國區(qū)“特供加強(qiáng)版”于5月28日發(fā)布。在全球地緣政治經(jīng)濟(jì)不確定性加劇的當(dāng)下，榮耀為何要打這樣一場“國際戰(zhàn)役”卻用“逆向布局”回饋國內(nèi)？這背后，不僅是一套精妙的產(chǎn)品策略，更是榮耀通過“雄鷹計劃”與“阿爾法戰(zhàn)略”雙管齊下，快速迭代組織與技術(shù)，以國資背景驅(qū)動全球化和本土化協(xié)同的新企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。
01
榮耀400系列的全球化宣言與國內(nèi)溫度
2025年，是榮耀獨立的第五年，獨立后的榮耀用了三年時間走出微笑曲線，到2021年底榮耀的國內(nèi)市場份額逐步回升至8.1%，2023年一度攀升到19.5%的水平，但來到2024年的第四季度榮耀面臨前所未有的競爭壓力，中國市場份額觸底。2025年1月榮耀進(jìn)行人事調(diào)整后，品牌與產(chǎn)品力才開始復(fù)蘇，到第二季度才開始恢復(fù)至中國市場前五的位置，但顯然這不是榮耀追求的目標(biāo)。
在這樣的背景下，榮耀必須出奇制勝。此次榮耀400系列采用"海外先發(fā)+國內(nèi)特供版后發(fā)"的逆向產(chǎn)品策略，海外版主打"2億AI超清主攝"和多項創(chuàng)新AI功能，于5月21、22日在海灣阿拉伯國家（GCC）、伊拉克、馬來西亞、新加坡、英國、法國、意大利、德國等十多國首發(fā)，而其國內(nèi)版本則延遲至5月28日發(fā)布。這種看似不按常理出牌的市場順序背后，隱藏著榮耀對全球產(chǎn)業(yè)格局與地緣政治環(huán)境的深刻洞察。
與海外版形成鮮明對比的是，國內(nèi)特供加強(qiáng)版以"加量減價"的反差凸顯品牌溫度。根據(jù)多個信源透露，國內(nèi)版將升級為金屬中框設(shè)計，電池容量從海外版的5000+mAh提升至7000+mAh，而價格反而會比海外版本更為親民。這種"內(nèi)外有別"的產(chǎn)品策略，本質(zhì)上是榮耀在全球化過程中對國內(nèi)市場的戰(zhàn)略性回饋。在5G國補政策支持下，榮耀400國內(nèi)版實現(xiàn)了"旗艦技術(shù)下沉"，將2億AI超清主攝、7000+mAh硅碳負(fù)極電池等原屬于高端機(jī)型的技術(shù)普及到中端市場。這種技術(shù)普惠不僅是對國內(nèi)消費者的誠意之舉，更是以市場化手段踐行"國貨自強(qiáng)"的使命。
榮耀400系列的雙軌策略還體現(xiàn)了對全球技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)話語權(quán)的爭奪。海外版搭載的AIMAGE影像系統(tǒng)，通過端云協(xié)同的AI算法重構(gòu)了移動攝影工作流；而國內(nèi)版則同時強(qiáng)調(diào)"青海湖電池技術(shù)"與"榮耀綠洲護(hù)眼屏"等自主研發(fā)技術(shù)的應(yīng)用。這種差異化技術(shù)路線的同步推進(jìn)，使榮耀能夠根據(jù)不同市場的監(jiān)管環(huán)境和用戶偏好靈活調(diào)整，逐步構(gòu)建起跨越東西方的技術(shù)生態(tài)系統(tǒng)。
02
從"雄鷹計劃"到AI生態(tài)的戰(zhàn)略重構(gòu)
榮耀400系列產(chǎn)品逆向布局的背后，是一場更為深刻的組織變革與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。2025年1月，伴隨李健的接棒CEO，榮耀開啟了自獨立以來最徹底的管理重構(gòu)。
李健是具有深厚海外背景的"華為老將"，曾創(chuàng)造尼日利亞市場"三年合同額從3000萬增至4億美元"的業(yè)績神話，這位"實戰(zhàn)派"領(lǐng)導(dǎo)者，在上任三個月內(nèi)便啟動了代號為"雄鷹計劃"的全方位組織改革，李健在內(nèi)部會議上直言："榮耀必須向互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、AI企業(yè)和全球產(chǎn)業(yè)鏈開放"，這一表態(tài)奠定了組織變革的基調(diào)。
令人矚目的是，李健上任后立即推動的"雄鷹計劃"年輕化改革，徹底打破了國企傳統(tǒng)的人事管理模式。該計劃對中國區(qū)38個關(guān)鍵崗位實施全員競聘，最終45%的崗位負(fù)責(zé)人被更換，90后管理者占比達(dá)到24%，最年輕的部門主管僅27歲。整個競聘過程全公司直播，彰顯"能者上、庸者下"的用人理念。這種激進(jìn)的人才更新機(jī)制，在保持國資控股的前提下，注入了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)般的組織活力。尤其值得注意的是，調(diào)整后的管理團(tuán)隊中，具有海外業(yè)務(wù)經(jīng)驗的比例大幅提升，為榮耀的全球化布局提供了人才保障。榮耀內(nèi)部人士透露，這次改革后"決策鏈條縮短了40%，跨部門協(xié)作效率提升30%"，這種敏捷性正是應(yīng)對全球市場競爭的關(guān)鍵。
與人事改革同步進(jìn)行的是AI戰(zhàn)略升維。2025年3月，李健在MWC大會上發(fā)布"阿爾法戰(zhàn)略"，宣布榮耀將從智能手機(jī)制造商轉(zhuǎn)型為"全球AI終端生態(tài)公司"，未來五年投入100億美元構(gòu)建AI生態(tài)。這種布局已遠(yuǎn)超傳統(tǒng)手機(jī)廠商的范疇，顯示出榮耀以AI為支點撬動更大市場的野心。榮耀400系列搭載的"動態(tài)抓拍4.0"和"AI影像優(yōu)化"等功能，只是AI轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的初步成果展示。
組織變革的成效在榮耀400系列發(fā)布前后開始顯現(xiàn)。進(jìn)入2025年第二季度，榮耀產(chǎn)品線迎來密集爆發(fā)期：4月連續(xù)推出8000mAh長續(xù)航手機(jī)榮耀Power、最強(qiáng)性能旗艦榮耀GT Pro和搭載RTX5070顯卡的MagicBook Hunter；5月則推出榮耀400系列全球版。產(chǎn)品節(jié)奏的加快直接反映在市場表現(xiàn)上——據(jù)BCI數(shù)據(jù)，榮耀在W17（4.21-4.27）以13.7%的銷量份額重返中國市場前三，而Canalys報告顯示其非洲市場份額同比增長283%。這種復(fù)蘇態(tài)勢驗證了組織變革的有效性，也為即將到來的IPO提供了有利條件。
這場變革的深層意義在于，榮耀探索出了一條國資與市場化融合的新型治理模式。通過保持國資控股（深圳國資委為實際控制人）與市場化運營的"雙軌制"，實現(xiàn)了戰(zhàn)略定力與經(jīng)營靈活性的平衡。榮耀內(nèi)部將這種模式稱為"國有資本賦能，市場機(jī)制驅(qū)動"。
李健團(tuán)隊在戰(zhàn)略執(zhí)行中展現(xiàn)出精準(zhǔn)的節(jié)奏控制。面對2024年第四季度市場份額下滑至14%的困境，榮耀沒有選擇全線出擊，而是集中資源于三個關(guān)鍵戰(zhàn)場先打一次突圍戰(zhàn)：以長續(xù)航技術(shù)突破千元機(jī)市場（Power系列）、以電競性能搶占年輕用戶（GT系列）、以AI影像建立同檔位差異點（400系列）。這種聚焦策略既避免了與華為、蘋果在高端市場的正面沖突，又形成了差異化競爭優(yōu)勢。榮耀產(chǎn)品經(jīng)理張培超透露："兩千到三千元價位是銷量的主要增長點，因此我們加快推動新技術(shù)在這個價格檔位的應(yīng)用。"——這種基于市場數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)定位，體現(xiàn)了新管理團(tuán)隊的市場化思維。